文化咨詢
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文化咨詢
我們對企業文化的理解 
  作為一家綜合型管理咨詢公司,我們充分發揮各咨詢業務的協同優勢,創造性地將企業文化與戰略、品牌、人力資源、制度與流程建設等管理要素相結合,開發出一系列企業文化的提煉、提升、實施與深化的模型、工具和方法。我們認為,企業文化只有與管理有機融合,才能切實提升企業的管理水平,打造企業的核心競爭力!
 
企業文化建設的常見問題
   •    快速發展的企業,無法找尋到企業成功的“基因”或“密碼”,導致企業無法獲得持續成功;
   •    企業文化如何量化評估、評測,形成文化管理體系;
   •    企業文化如何推動戰略的有效執行,文化力如何形成競爭力;
   •    企業規模變大,卻失去了創業期的合作精神,員工凝聚力與歸屬感下降;
   •    企業到了一定規模,但缺乏文化內涵,品牌形象無法與公司發展相一致;
   •    企業的快速持續發展缺乏一種精神動力,導致大而不強、快而不穩;
   •    企業進入發展瓶頸,無法找尋到企業的“愿景”與“使命”,導致企業發展后勁不足,員工失去發展動力;
   •    企業理念無法有效“落地”,企業文化成了口號文化、書本文化,無法提升管理水平;
   •    企業文化如何實現“內化于心、固化于制、外化于行”;
   •    企業文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和規范。

 
企業文化咨詢目標
   •    通過企業文化塑造,支撐公司戰略發展,打造企業核心競爭力;
   •    通過“華夏智道6D企業文化評估體系”,定期對企業文化進行量化評測與改進;
   •    構建具有個性和特色的企業文化體系;
   •    提煉核心價值觀,形成獨具特色的企業精神、企業哲學和價值信仰;
   •    提升企業凝聚力,讓員工個人目標與企業目標形成一致;
   •    通過“華夏智道7S企業文化深度實施系統”,讓企業文化與管理有機融合;
   •    讓大家對企業愿景、使命、精神、價值觀等理念達成共識;
   •    提升員工個人價值,實現員工與企業的雙贏;
   •    進行文化內涵提煉,對企業文化進行全面整合與提升;
   •    以企業理念為核心,全面規范企業的制度與管理行為;
   •    形成企業品牌和企業形象體系(CIS),展示品牌文化內涵與特色。
 
 我們服務的對象
   •    轉型期的大型國企、股份制公司,迫切需要員工轉變舊有觀念,形成職業型、專業型、事業型
的新型員工;
   •    處于壟斷地位的大型國企,缺乏?;途赫饈?,需要為企業不斷注入文化活力;
   •    快速發展的國營或民營企業,舊有文化和管理模式不能適應新時期的發展需求;
   •    原有文化體系凌亂、缺乏內涵和特色、文化不能形成競爭力的大型企業;
   •    希望借助企業文化實現企業快速、穩定發展的大型國營或者民營企業。
 
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