人力資源咨詢
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人力資源咨詢
解決問題:
 
一、組織設計
    ·如何優化設計集團企業分子公司、事業部等組織單元、大中型企業的組織架構?
    ·如何設置企業的各種職能、業務、技術研發等部門,以適應企業不斷發展的需要?
    ·如何解決好企業的關鍵業務流程與企業組織結構良好匹配的問題?
    ·如何處理好企業組織單元的責任授權與管理流程決策關系的問題?
 
二、崗位設計
    ·如何通過科學的工作分析,合理設置和適時調整組織單元內的各種崗位?
    ·如何通過工作量及工作飽和度的核定,合理確定崗位人員的編制?
    ·如何明確崗位工作的目標,清晰描述崗位工作的基本信息、工作職責及任職條件?
 
三、人力資源管理
    ·如何依據企業戰略編制企業人力資源規劃?
    ·如何利用好招聘及聘用平臺與手段,提升企業人才甄選的效率與效果?
    ·如何通過企業績效管理與考核,推進和落實企業戰略目標的實現?


·如何通過薪酬管理與福利管理,真正提升員工工作積極性 ?
    ·如何通過各種激勵措施,增強員工成就感、歸屬感與忠誠度?
    ·如何整合企業內外部資源,建立持續運行、效果良好的培訓體系?
    ·如何通過員工職業生涯發展體系的設計,讓員工不斷保有職業前景與夢想?
咨詢服務:
 
    ·集團企業組織架構設計;
    ·企業組織崗位優化設計;
    ·企業人力資源規劃制定;
    ·企業人員聘用體系設計;
    ·人力資源全面診斷分析;
    ·崗位職系職級體系設計;
    ·績效管理考核體系設計;
    ·薪酬管理體系設計;
    ·福利管理體系設計;
    ·培訓管理體系設計;
    ·崗位勝任能力模型設計;
    ·員工職業生涯體系設計;
    ·高績效員工激勵方案設計;
    ·高管薪酬及股權激勵方案設計;
 
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